广东:杰之洋玻璃创始人裴利群 20年做了2000万面镜子

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深圳商报年9月17日新闻(记者洪燕华文/图)佩里群是谁？ 你可能不认识他，如果用宜家家具应该和他有关。 佩里集团是深圳市杰洋玻璃的创始人，做世界家具零售商宜家供应商已经19年了。 你家的镜子可能是他做的。

今年是佩里集团创立深圳市杰洋玻璃的第20年，20年，马化腾和当年的伙伴们在深圳南山母校不远的地方建设科技巨头帐篷，20年，青年教师马云在中国第一个财富位置上下几轮光荣退休，

20年的时代重叠了，我们每天离不开的镜子看起来没有什么变化，佩里集团说:“变化太大，过去的镜子坏了会释放很多铅等有毒物质，现在的镜子对环境有益。”

做镜子20年的佩里集团在玻璃领域深耕了30多年，市场影响很大，和同领域的曹德旺、周群飞还有一点距离，但随着长期面向宜家做镜子，宜家家具销售给全世界家庭，家具不可或缺的镜子也是世界

创业第二年宜家的大单曲

《镜大王》佩里集团的深圳故事从1985年开始。 1985年深圳是这个新生城市被称为经济特区的第五年。 那一年，学习化工的佩里集团从西安南下到深圳，很快找到了玻璃厂的工程师工作，房地产歌曲激烈进入的深圳，玻璃市场的诉求也很大，作为玻璃界的工程师不可或缺。

有了企业。 名单是从哪里来的？ 佩里集团非常迷茫。 创业的第二年，时代掉了下一个大馅饼。 ——2000年，刚进入中国市场的宜家正在寻找镜子供应商。 刚创立杰洋的佩里集团机缘偶然进入宜家的视线。 他的小企业有两大优点。 1、低价，2、有其他玻璃工厂没有的技术。 贴在镜子上。

使投资研究开发镜更环保

“过去20年来，我们至少生产了2000万面镜子。 我去加拿大朋友家，看到了我们宣传的产品。 和记者说话时，加拿大佩里集团说全世界的家庭都有他做的镜子。

你没有观察到的是，每天使用的镜子也可能正在经历技术变革。 最重要的是，过去的镜子含有铜，粉碎污染了大气。 现在的镜子已经克服了这个，不含铜。 现在的镜子不含铅。 现在镜子镀银，技术突破，尽量不污染环境。

玻璃匠佩里集团在尽可能有限的资金中投入研究开发，“投资了1000万的研究开发强化镜，比如把4毫米的镜子压缩到2毫米，但这个研究开发失败了。 如果成功了，我是世界上第一个生产强化镜的人。 ”。

如何在镜子产业这个细分行业做大做强？ 佩里集团回到课堂上寻找答案。 他上过疯子、中年学校老板、各大学的总裁班和短期培训班。 佩里集团非常喜欢学习，说:“学习是我的生活态度。 ”。

即使在各大学培训班转转，也还是找不到心中想要的公司经营答案，直到进入复旦大学emba的教室，“2年2个月，1个月4日，封闭的课程，对我的启发有了很大的帮助。 ”裴利群说。

与其他同类类相比，复旦emba系统化较强，比较全面，读后，佩里集团感觉深刻，公司如何成长、如何创新、如何制定战术快速发展计划非常重要，emba类

有前进后退，不盲目扩张

随着创业时间的延长，随着出口形势的一些变化，佩里集团也在寻求变化。

在复旦大学emba入学一年后，佩里集团迈出了第一步。 “我的心本来就没有形成系统的想法，在课堂上得到理论证据，理解现象背后的逻辑，自信，不再迷茫。 ”佩里集团选择自主收缩而不是继续扩张自己的公司，将越来越多的资金投入到产业上下游的公司。

“与宜家一起成长”佩里集团说，作为宜家下游的供应商，必须压缩价格，但“公司必须一边盯着自己，一边有很大的势头。 现在的势头是共赢，上下游的合作使我们和产业链的其他公司从对立关系变为合作、共赢关系。 ”。

“现在经济在下降，如果没有复旦emba的系统学习，我会不安。 ”佩里集团说，通过复旦emba的学习，“我知道经济迅速发展是有周期的。 经济下行时，寻求下一个周期的机会，战术过程正在后退。 过去只知道后退，不行。 ”。

回顾20年的公司经营，佩里集团，现在已经没有压垮我的事件，与供应商、员工和政府充分合作，作为公司领导负责，不断学习，纠错，有畏惧之心，公司长青，“我们一般 ”。