鼎和盛年中经营分析会议：复盘攻坚战绩，锚定下半年航向

2025年8月2日，鼎和盛集团于总部隆重召开2025年年中经营分析会议暨首批TUP授予仪式，会议议程聚焦战略复盘、业务攻坚、人才激励、高效运营等几大板块，集团董事长何加锐先生、联合创始人何加宝先生及总裁办全体领导、各事业部负责人、核心骨干共同参会。

首批TUP授予：构建“共担共创共享”事业共同体

TUP动态股权激励授予仪式

会议当日，在全体与会人员的见证下，集团隆重举行首批TUP（时间单位计划）动态股权激励授予仪式。

人资行政中心总监王清平女士登台阐释TUP计划的意义，TUP是鼎和盛基于职级与绩效授予核心人才的利润分享机制，通过赋予员工年度现金收益权与期末增值收益权，将个人成长与企业长期发展深度绑定。

该计划为集团遴选了具备事业心与长远眼光的核心人才，建立了“共担风险、共创价值、共享红利”的长效生态。

本期TUP覆盖29位来自营销、供应链、项目管理等关键岗位的奋斗者，何董与何总现场为奋斗者颁发象征荣誉的证书，全场掌声雷动。

首批TUP成员代表在感言中表示，这不仅是一份激励，更是一份沉甸甸的责任。我们将以更高标准投入工作，带动团队向卓越奋斗者进阶！

总裁办战报：各部门亮剑攻坚实效

会议现场

会议正式环节，集团各职能中心及事业部负责人依次登台，以数据化、表格化逻辑，系统拆解2025上半年度经营图谱与下半年度攻坚计划：

从财务弹性资金管控模型搭建、供应链"央厨效能攻坚"实录，到团餐区域化运营深化路径、AI食安驾驶舱创新进度，十余份汇报为何董后续战略部署提供了扎实的决策基底。

何董部署三大战略：以革新决胜下半场

何董总结经营分析会议

何董立足全局发表重要讲话，充分肯定了各业务单元在上半年“央厨效能攻坚”、“区域运营深化”、“成本精细化管控”等战役中取得的扎实成绩，并基于全局视野提出三大核心部署：

1. 筑牢根基，使命必达

将“食品安全”置于生命线高度；强化全员“控本增效”意识。  

2. 刀刃向内，组织焕新

重组营销架构，强化客户拓展与全民营销思维；拉通部门壁垒，建立高效协同机制；完善项目经理选拔与培养体系，倡导“日报提建议”的反思文化。

3. 科技赋能，决胜未来

全力推进供应链中心建设；深化中央厨房智慧化升级；号召全员拥抱AI工具，为行业革新作出贡献。

砺行拓疆：舌尖幸福使命必达

何总总结经营分析会议

本次会议不仅复盘了上半年的经营情况，锚定了下半年的攻坚坐标，更以人才激励与精细化革新双轮驱动，完成了一次企业文化的凝聚与使命的重申。

鼎和盛2025年半年度总结会议合影

鼎和盛正将二十六年积淀转化为裂变势能，以更加坚定的步伐，向着“成为中国团餐行业标杆”的愿景全速进发，为每个人吃得幸福而不懈努力！