深圳实现区级人才住宅公司全覆盖

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【导语】:目前，深圳人才置业集团已经实现了区级人才置业公司的全覆盖，为全市人才置业的大规模开发建设奠定了良好的基础。

据《深圳特区新闻》报道，自去年10月9日成立以来，市人才住房集团在保障市属国有企业基本安全方面发挥了基础性作用，并已全面启动人才住房建设和征集工作。短短两个多月，我们已经实现了区级人才住房公司的全面覆盖。

深圳实现区级人才住宅公司全覆盖

自去年10月27日与宝安区签订第一份合作协议以来，截至去年底，全市人才住房集团已全面覆盖全市区级人才住房公司，为全市人才住房的大规模开发建设奠定了良好基础。

据了解，专家组与市地方税务局、广电集团、南方科技大学等多家企事业单位进行了广泛接触和深入调查。积极探索利用政府机关事业单位和国有企业现有土地合作建设人才住房的新途径，为人才住房用地提供更多的融资渠道。深圳人才公寓回购(租赁)取得初步成效。集团与开发建设企业共达成1600多套人才住房。其中，已与远洋运输集团签署战略合作协议，认购600套远洋运输新干线二期工程人才住房商品房。

目前，市政府已明确由市人才置业集团负责建设宝安灵雅地块、大鹏高远社区地块、平山秀新地块、南山高级人才住宅地块等四块地块，总用地面积约为56300平方米，而正在跟踪的地块面积约为33万平方米。

什么是深圳人才置业集团？

1.构建三个平台

人才安珠集团计划成为一家国有独资的市政公司，专门从事人才安珠大厦的投资、建设和运营管理。通过企业运营和市场化手段，重点打造“三大平台”，即人才安珠家园投融资平台、建设收购平台、专业化市场化大型房屋租赁平台。

2、筹集住房和建设资金

人才住房集团在成立之初将有几个主要职能:

投资功能。根据深圳市委、市政府关于人才住房项目实施的决策和部署，以及深圳人才住房建设规划和年度计划，人才住房是通过直接投资、收购其他单位产权等方式筹集的。与此同时，区政府也在协调参与区内人才住房建设投资和棚户区改造。

融资功能。通过商业银行贷款、政策性银行贷款等融资方式，为人才住宅建设筹集资金。

施工管理职能。负责人力资源住宅建筑的规划设计、工程建设、预算成本控制等施工过程管理，积极推广应用建筑产业化、标准化、信息化、绿化化、精细化和装配式住宅建筑技术和管理方法。

运营管理职能。按照政府有关管理办法和价格规则，负责人才住房的分配和日常管理。同时，承担市级专业、市场化、规模化的房屋租赁平台运营管理职责。

综合服务功能。会同有关部门，完善医院、学校、社区卫生中心、企业等人员住房配套设施的建设和运行管理。

3、明确政府与市场的关系

在人才住房小组的运作中，已经初步确定了几项原则:

公益导向。人才安居集团以公众利益为导向，旨在实施人才安居计划和年度计划，全面推进深圳人才安居工程。

市场化运作。明确人才住宅建设和管理中政府与市场的关系。政府重点制定和组织人才住宅的宏观政策、总体规划和年度计划。集团按照市场化原则运作，充分发挥企业在人才住宅建设、投融资、运营管理和综合服务中的主体作用。

企业管理。建立现代企业管理架构和内部管理体系，推进专业人才队伍建设，形成具有深圳特色的国有人才住房投资、建设和运营机制。

可持续发展。为有才能的人分配和经营住宅不能等同于纯粹的福利住房。应与现有商品房市场形成良性互补、协调发展的格局。让人才安居房特许经营公司保持资本或低利润运营，实现良性循环和可持续发展。